公司新闻

    一公司经理 郭书红
    为了贯彻落实公司工作会议精神，一公司将开好二级职代会并指导全年的各项工作，重点加强各项制度的制定和落实工作。完善了“经济责任制”，新制定的“技术工作管理办法”、“预决算管理办法”、“工程分包管理办法”、“物资管理制度规定”、“综合治理管理办法”、“绩效考核管理办法”以及“项目承包管理办法”等一系列支持性文件。经职代会讨论通过后，将认真执行，以保障全年生产任务的完成。
    二公司经理 白净洁
    听了张董事长的工作报告，公司的发展业绩给人以勇气、信心和力量。事实证明，银河优越会今非昔比，已迈上了企业飞速发展的快车道。
    会后，二公司将把会议精神迅速传达到每个职工，使职工深刻认识到公司面临的机遇、挑战和目前的大好形势。我们将努力做好以下工作：
    一.贯彻“依法治企，从严治企，规范治企”的管理理念，强化制度执行力，提升管理水平。二.做好在建工程，特别是兴化大化工项目和新疆金圣胡杨硝基复肥项目，这两个项目是完成二公司全年任务的重头戏。三.加强并细化成本管理工作，推行“人、机、料”的班组捆绑承包，降低工程成本，提高市场竞争力。 四.加大质量安全隐患排查，加大质量安全措施落实力度，确保各岗位人员必须拿到相应的资格证，使职工队伍走向“专业化、知识化”的人才梯队建设道路。
    三公司经理 梁志强
    公司工作会议总结了2009年工作，对2010年工作安排目标明确，措施得力。三公司将紧紧围绕延长化建、银河优越会工作总纲，细化管理，狠抓落实，努力完成全年各项经济技术指标，重点做好以下工作：
    一、搞好施工生产。打好集团内部重点项目攻坚战，确保延长石油子午线轮胎、延炼重整加氢搬迁改造项目、榆炼180万吨/年催化项目按期投产。另外，还要努力干好外部工程，如山西临猗氨醇优化改造项目工程、河南昊华宇航“双二十”工程等，确保全面完成总公司下达的生产任务指标。 二、加强经营工作，力争取得较大突破。重点抓好安徽定远100万吨/年纯碱项目、河北盛华“双二十项目”、陕西中太能源化工有限公司60万吨/年兰炭项目。三、建立社会化劳务平台。加强劳务分包队伍和社会用工的管理，完善社会化用工平台。年内准备建成总人数500人的相对固定的劳务分包队伍。四、加强工程成本管理工作。把项目成本管理作为今年工作的一个重点；①通过提高成本预算、策划水平，提高成本管理的科学性。②.通过优化施工方案，降低成本支出，提高成本管理的效果。五、计划成立两支专业化施工队伍。 ① .成立一支专业化长输管道施工队伍，配备相应人员，改善现有装备，尽快提升三公司长输管道的施工能力。 ②.成立一支人数在80~100人的专业化装置检修队伍，配备相应人员和机具，以满足集团公司各类生产装置大检修的需要。
    四公司经理 韩书朝
    全体职工将在班子集体的领导下，坚持“依法治企，从严治企，规范治企”的管理理念，坚决执行公司的各项规章制度，从抓职工培训工作入手，提高职工整体素质，进一步规范管理，提高人均收入水平，力争突破一亿元的生产经营大关；在成本管理方面进一步细化，推行人、机、料班组承包管理办法，同时狠抓施工质量安全管理工作，继续保持良好的发展势头，为公司做大做强再立新功。
    西安公司经理 陈林
    张董事长的工作报告很鼓舞人心，我们对企业的发展速度和潜力充满信心，我们要及时把这次会议精神传达贯彻好，从精神上为圆满完成产值目标凝心聚力，做好充分的思想准备。在具体工作中做好以下工作：
    一是要练好内功，加大管理力度，挖掘内部潜力，增强管理力量，提高管理水平；二是建立好劳务平台，利用劳务平台保障好施工生产的人力资源；三是继续抓好质量安全工作，始终树立安全第一的管理理念，结合施工生产情况开展安全警示教育；四是强化现场管理，进一步完善现场承包和项目承包；五是加强职工思想政治教育，抓好人的素质培养工作，努力打造政治思想坚强，队伍作风过硬，组织保障有力，抗得住、冲得上、打得赢的一流施工队伍，为公司的发展做出新的贡献。
    五公司经理 何瑛
    我对本届工作会议最大的感受就是骄傲和振奋。张董事长在《工作报告》中的工作安排及制订的各种经济技术指标，非常切合公司实际。
    会后我们将严格按照总公司的要求，通过召开二级职代会、办宣传栏、版报、派学习小组到工地宣讲等有效形式，迅速把工作会议精神传达到五公司的每一位职工。通过传达工作会议精神，使大家了解公司的整个生产经营状况，明白面临的机遇和考验，把广大党员干部职工的思想凝聚到深入贯彻“依法治企、从严治企、规范治企”的管理理念上来。举五公司全力为完成公司下达的各项经济技术指标努力拼搏，为把化建打造成“行业一流国内领先”的特级总承包施工企业而努力奋斗！
    电仪公司经理 胡沛林
    会议对今年的工作安排起点高、目标明确、措施详细得当。代表们关心公司的发展，讨论热烈，建议有针对性，有一定深度。
    会后，我们将立即传达会议精神，开好分公司二级职代会，安排好全年的各项工作。
    一.安排好全年的施工生产工作，近期要抓紧榆林醋酸和西橡子午轮胎项目施工有序推进，确保按期完成。要做好兴化大化工、新疆天业及其它项目的开工准备。二.加强仪表调试力量的培养，做好软件开发的调研，做大做精仪表专业。三.继续贯彻“依法治企、从严治企、规范治企”的管理理念，坚决执行公司的各项管理制度，做好分公司的各项管理工作，不断提高分公司的经济效益。四.加强思想政治工作，抓好队伍作风建设和党风廉政建设，为各项工作创造良好的环境，确保职工队伍团结稳定，杜绝违法违纪问题。
    吊运公司经理 王俊杰
    会后我们及时将公司工作会议精神传达到广大员工并组织职工学习。一.按照会议要求，结合本单位工作性质，完善各项管理制度，全面贯彻“依法治企，从严治企，规范治企”的管理理念；二.结合吊运公司情况完成吊装规范化施工作业流程、车辆修理、维养等标准化文件，在专业化道路上稳健发展，打造公司新的经济增长点。三.针对本单位各项经济指标，制订目标，逐一落实；尽快完成1250t-1500t履带吊市场调研报告；四.加快培养一批优秀的起重工、吊车司机、技术人员；五.保安全、促发展，实现资产高收益。
    七公司经理 丁瑞安
    我们将认真贯彻工作会精神。 一.确保实现重点项目建设目标。二.坚持“两条腿”走路，加大集团外市场的开拓； 三.贯彻“依法治企，从严治企，规范治企”理念，强化制度执行力，提升管理水平。
    杨庄河项目部经理 李科社
    从董事长工作报告来看，切合实际、振奋人心。提出的做大延长化建，做强银河优越会的发展策略、目标定位深受鼓舞。
    将组织项目部人员对这次会议精神进行认真学习。结合会议精神，全力以赴干好杨庄河二期工程和即将开工的洛川苹果会展中心，全面完成今年的任务及各项指标，为化建的发展做出应有的贡献。
    榆林醋酸项目部经理 王克刚
    这次会议不仅对做大延长化建进行了宏观部署，而且对做强银河优越会进行了具体安排，是一次鼓舞人心，催人奋进的大会。会后我们将组织项目部干部职工认真传达公司工作会精神并认真贯彻落实。
    在施工中，要加大协调力度，加强文明施工，加快污水处理厂、中水回用和脱硫装置、室外地坪、道路和仪表的施工，确保锅炉按期投用，甲醇装置8月、醋酸装置9月投产。项目部将统筹安排，按节点目标做好“三查四定”工作，做好项目中交，为一期项目投产成功打好坚实的基础。
    延炼重整加氢搬迁项目部经理 李永刚
    今年的工作会议是一次求真务实、谋求大发展的大会，张董事长的工作报告实事求是的总结了09年公司的各项工作，取得的成绩令人骄傲和自豪。报告详细的描绘了公司2010年的宏伟目标、制定了有效的管理制度，明确了公司制度化、规范化管理的思路，展望未来、令人振奋、催人奋进。
    延炼重整加氢异地搬迁工程及榆炼180万吨/年催裂化工程是今年集团公司的重点项目，项目部将认真贯彻执行公司工作会议精神。落实公司各项管理制度，在抓安全、促进度、保质量及成本管理等方面严格管理、狠抓落实、合理调配，做到计划周密、注重环节，努力提高项目管理水平，全面实现施工目标，为公司发展做出贡献。
    兴化项目部经理 贺延伟
    我们将认真落实公司工作会精神，切实抓好兴化大化工项目施工，按照公司提出的“高标准、高起点”的要求，在施工现场开展“百日会战”劳动竞赛，按照确定工期节点目标，科学组织、精细施工，确保工期目标的实现。同时，在现场文明施工方面，努力创建“省级文明工地”。
    子午轮胎项目部经理 何应选
    一.我们将组织项目部人员认真贯彻会议精神。二.加强项目部管理协调能力，提高工作效率。三.强化目标管理和过程控制，明确各分包施工单位节点完成计划目标。对项目部人员明确目标，分片责任，实行问责制。 四.围绕“水、电、路、地”四个重点，以“百日会战”为主题，以六月份投产为核心。精心组织，科学施工，迅速掀起大干高潮。五.加强同业主、监理的沟通。抓好现场分包队伍协调管理，积极主动创造施工条件，确保上半年项目投产目标按期实现。
    经营公司总经理 赵立成
    张董事长在2010年工作会议上所作的工作报告，对2009年工作总结到位，分析客观，对2010年的工作要求具体，措施得力，针对经营工作提出了具体的要求，要求全公司签订合同45亿元以上。面对国际金融危机以及国内建筑市场激烈竞争的局面，我们感到完成任务有一定的压力，但是我们变压力为动力,有信心完成。为了贯彻落实2010年工作会议精神，我们主要围绕以下几个方面开展工作：
    一.层层分解责任、目标，落实到部门和人员，分片包干，责任到人，实行责任追究制度，同时与部门领导、个人的收入挂钩。二. 对集团内项目实行周报制度，集团内项目要做到万无一失，对集团外重点项目要建立台帐，随时跟踪，提高集团外项目的含金量。开拓国际市场要迈上新台阶。要通过每月召开一个经营工作会议，对上月经营计划完成情况进行检查，同时布置安排下月经营工作。三. 切实调整好经营一、二处的经营范围和省外分公司的布局，扩大市场占有面，通过督促检查，使经营一、二处、省外分公司把项目抓细、抓实、抓出成效。四. 坚决贯彻落实“依法治企、从严治企、规范治企”管理理念，规范经营公司制度管理，调动全体经营人员的工作积极性。
    国际事业部部长 佘斌波
    2010年工作会议的成功召开，我感受到公司已把“依法治企、从严治企、规范治企”的管理理念和“做大延长化建、做强银河优越会”的宏伟蓝图己经细化到我们工作的具体环节中来。我们也有信心在本年内再签订国际项目合同，抓住机遇、用最好的工作状态、达到最好的工作目标。目前，我们己对近二百个客户进行了筛选、归类，已从三个重点客户中寻找到可能合作的项目，项目己在联系中。
    内蒙分公司经理 卢定江
    作为新成立的内蒙分公司，我们要积极工作，抓住机遇，努力完成工作任务。
    一. 加强信息跟踪。二.发挥自身优势，对口找单位。三.根据准确准息，对人员分工具体落实到人。