质量管理

    5月24日，由集团公司生产经营部侯胜利带队，抽调炼化公司、西橡公司、陕西省设备管理协会等专家组一行七人，到茂陵基地，对化建公司6S管理工作进行检查指导。公司项目管理处柴西文、资产管理处姜家建以及茂陵基地各分公司主管领导陪同检查。
    专家组首先深入一公司、三公司和电仪公司库房和办公大楼，对库房材料整理及摆放、设备机具清洁、标识管理等检查项和办公桌面物品摆放管理、文件柜资料分类、公共区域卫生打扫等细项逐一进行6S检查、点评，对于文件盒标识的规范性提出整改意见。此外，还对公司在贯彻、落实、学习集团公司6S管理的有关文件、记录表，定期召开专题会、督导检查基层单位推进工作的记录、问题整改及验证等支持性文本进行查阅。
    总结会上，集团公司专家组对化建公司开展6S管理工作取得的成绩给予充分肯定，认为化建公司整体主流方向正确，虽然仍存在个别问题，但是通过健全的组织机构，编制有效的实施方案，责任到人，部署到位，有想法、有动作、有变化、有提升。就此次检查情况来看，库房设备摆放有序、办公走廊干净整洁、文件资料分类合理，台账管理规范，6S管理过程资料齐全、完备，显现了整理、整顿、清扫及清洁等6S管理成效。但难点主要在于长期持续推进。
    专家组希望化建公司保持6S管理提升基础管理水平，提高员工办事效率，改善企业整体形象总目标不变，根据实际，特别是加强库房薄弱环节管理，策划全面、细致的标准和实施措施，实现6S基础管理促进企业降本增效。
    据悉，此次检查是集团公司根据总体任务安排，对所属各单位在2016年上半年设备管理及6S管理工作进行的检查，是年底最终考核的初次验收，为公司拓宽了6S管理思路，着手开展下一步工作指明了方向。（张小梅  苗静）