质量管理

    本报讯 （记者 陈哲）3月21日，张恺颙董事长在靖边化工园区项目部组织召开专题协调会议，讨论公司在该项目成立指挥部和下设四个项目经理部，这一新的管理模式的定位和职责界定，原则上确定主力公司的任务划分，对指挥部下一阶段工作重点进行了安排。总经理高建成、总工张来民、副总经理李科社、财务总监何昕、工会主席何瑛，靖边化工园区项目指挥部常务副指挥成恩石及班子成员、下设的8个职能部门、4个项目经理部，第一、二、三、五、西安、电仪、设备制造、吊运公司以及公司人事处、技术中心、项目管理处负责人与会。
    延长石油靖边能源化工项目是集团公司“十二五”期间，调整产业结构，形成“油、气、煤、盐一体化综合发展的产业格局，建设国内一流、世界知名的大型石油煤化工”战略构想的重大投资项目。项目一期总投资约280亿元，分别由北京SEI、洛阳设计院、华陆工程科技有限公司、西安大陆电力设计院和陕西水利电力勘察设计研究院等五家设计院和工程公司EPC总包。在集团公司的支持下，化建公司有望参与该项目施工，该项目主要包括：150万吨/年渣油催化热裂解(DCC)、2套30万吨/年聚丙烯、2套30万吨/年聚乙烯装置、60万吨/年DMTO（甲醇制烯烃）、180万吨/年甲醇、热电系统（锅炉房、发电系统）以及外围系统引水工程等，项目计划2013年6月底建成，这将成为化建公司历史承建最大规模的项目。
    化建公司高度重视该项目，为加强项目管理力量，年初组建以总经理为总指挥，总工程师、生产副总为副指挥的项目建设指挥部，下设8个职能部室和4个项目经理部。经过会议充分讨论，按照项目建设指挥部、4个专业项目部和参战分公司的管理构架，明确各自职能。会议强调，公司组建项目建设指挥部，就是对项目实行“统筹协调、切块管理”，指挥部负责项目施工管理过程中对外联络、协调业主、费用控制、大型机具调度、材料采购、现场保卫和后勤服务。公司要求项目部严格按照项目管理办法中有关规定和程序办事，按照指挥部确定的重点节点目标负责实施，要对施工进度、技术管理、质量安全负全责。参战单位要服从分管项目部和指挥部的指挥。
    会议明确下设的四个项目部和参战单位任务划分：第一项目部主要承担SEI的设计范围，参战单位以第三公司为主；第二项目部主要承担华陆公司的设计范围，参战单位以第一公司为主；第三项目部主要承担洛阳院的设计范围，参战单位以第二公司为主；第四项目部主要承担外围公用工程和辅助设施，参战单位以西安公司为主；项目涉及的电气、仪表工程以电仪公司为主组织施工；土建、防腐保温工程优先考虑第五公司。
    张董事长着重强调指出：一是，指挥部、项目部、参战单位都要充分认识该项目对集团调整产业结构和新能源示范的战略意义，对提升化建综合管理水平、提升公司在集团的地位和增加业绩都具有的战略意义。各级领导都要思想上重视、组织上保证、行动上迅速，树立强烈的政治意识、全局意识和必胜信念。二是，指挥部要有紧迫意识，尽快细化工作流程和岗位职责，对项目部制定统一的工作标准。四个项目部要安排专人驻点，提前考虑部门设置和人员分批到位计划，着手同设计院、业主进行对接。三是，指挥部要每周召开例会，检查落实上周工作完成情况，布置安排下周工作计划。要确保超限厂房4月底投用、厂前区工程确保6月底中交。四是，两级机关都要开始着手将管理重点向该项目转移，要转变观念、强化服务意识，全力支持项目部工作。
    20日下午，张董事长一到靖边，便前往榆炼180万吨/催裂化项目工地，在项目经理李永刚和参战单位工地负责人的陪同下进行检查，张董事长逐个工号了解进度和下阶段安排，对工程总体进度表示满意，特别是对现场干部职工不畏严寒、热情高涨抢进度的场面深感欣慰。张董事长指出，榆炼是集团公司今年第一个要求实现中交的项目，其产能已排入集团收入计划，不能有任何的闪失，他要求项目部要全力以赴、抓住关键节点，加强同业主沟通，确保项目5月底中交。21日下午，张董事长又前往LNG项目检查工作，对工程进展表示满意，他着重对项目经理李高合及班子成员指出：该项目有它的特殊性，液态天然气储罐是公司首次承接的任务，在国内也属新型技术，由于天然气易燃易爆，因此一定要高度重视焊接质量，项目部一定要加强材料验收和焊缝检测，严格工艺纪律，决不能在质量上有一丝的马虎。随后，张董事长又前往洛川苹果会展中心、延炼乙苯/苯乙烯和兴化大化工项目的工地检查，对项目进展均表示满意，并逐一对各项目部班子成员强调，要全力确保集团在建项目按期建成，回报集团公司的支持和各兄弟单位的厚爱。更令张董事长欣慰和高兴的是，在建项目上的化建干部、职工表都现出的那种前所未有的工作热情、自信心和荣誉感，这才是化建战胜一切困难的法宝。