质量管理

    本网讯（通讯员  万思雨）9月份，富德（常州）DMTO项目部以“提高质量效益，建设质量强企”为活动主题，精心策划和抓细节落实，开展质量月系列活动，为提升项目工程精细化管理和施工质量水平起到了积极作用。
    为保证活动有序开展，项目部全面部署，精心组织，成立了以项目经理王业义为组长、项目班子成员为成员的质量活动管理领导小组，结合富德项目工程特点，制定了活动方案；组织召开了富德（常州）项目部“质量月”活动启动大会；并在施工现场悬挂“建设质量强国，实现三个转变，深入开展质量月活动”、“共筑质量大堤，共享美好生活”等质量活动月横幅，营造了人人关注质量的良好氛围。
    在活动开展中，项目部严把质量关。各施工班组坚持自检、自查制度，对存在质量问题，及时进行整改，把质量隐患消灭在萌芽状态；项目部质量管理人员、参建单位技术负责人、质量员，联合业主、监理、总包单位，坚持周二质量大检查制度，对查出问题及时整改落实，对施工过程中质量不符合要求、观感质量差等问题，进行曝光处罚，已下发质量隐患整改通知单42份，并整改完成,有效控制了质量通病。
    项目部严格材料质量控制，坚持现场文明施工。加强现场材料管理，确保材料质量，对进场材料严格检验、报验手续，特殊材料坚持严格检验、复检流程，确保用在工程上的所有材料满足设计要求和质量要求。同时，加强现场文明施工管理，对进场材料要求摆放整齐。特别是建筑公司的施工架管，做到了摆放有序，下垫、上盖，标识明确，工艺管道管网基础开挖，临边围护到位，现场用电安全管理等安全防范措施到位，得到了业主，总包的多次表扬。
    项目部通过开展“质量月”活动，进一步强化了项目参建人员的质量意识，提高了质量保证能力，为建造精品工程奠定了坚实基础。