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    一、2011年面临的形势
    2011年，职工培训工作面临的任务仍然十分艰巨。一是，随着企业由施工生产型向经营管理型的逐渐转变，我公司的培训工作在如何提高管理意识和管理能力方面还比较欠缺。二是，随着公司快速发展，工程任务将会进一步增加，相应对工程质量、施工技术和施工管理的要求不断提高。三是，职工流动性大，人员分散，职工培训仍有很大的难度。为此，公司要求两级领导要高度重视，主管职工培训的同志一定要按照公司统一部署，加大工作力度，不断探寻最有效途径，努力提高职工的技术水平，为公司的快速发展做出贡献。
    二、2011年职工培训的总体指导思想
    2011年职工培训工作以科学发展观为指导，全面贯彻落实公司“十二五”发展规划纲要，贯彻“依法治企、从严治企、规范治企”理念，深化改革、创新机制，强化基础管理、提升技术水平，坚持培训为生产经营和提高经济效益服务，将培训重点放在兴化大化工、LNG、靖边化工园、氟化工等使用新技术、新材料的大项目上。各单位要针对工程具体特点和要求，做好各工种技能培训，基层单位全员培训率要达到80%，处室培训率要达到85%。
    三、2011年培训重点
    （一）各职能部门和基层单位要按管理体系积极组织业务知识培训和制度学习。企管处要会同咨询公司进一步梳理流程，并做好制度宣贯。
    （二）“质量、职业健康、安全、环境”三合一管理体系和“计量”管理体系，要进行针对性的培训；要以《质量管理规范》宣贯为主题，对公司内部审核员培训，着力提高内审水平。要以宣贯《文明工地验收考核管理办法和标准化图册》为契机，加强专职质安员队伍安全操作规范、安全规章制度、正确行使监督检查职能等方面的培训，提高他们的业务能力和水平，以确保全年安全目标的实现。
    （三）设备吊装运输公司、传动设备公司是公司设立的专业施工队伍。近两年来公司新购置了多台大型吊装设备，1250吨吊车即将到货，公司要求两个专业公司要根据新设备、新吊车的特点，结合今年施工重点，适时组织员工进行专项重点培训，使新设备、新机具尽快在施工中发挥作用。
    （四）技术中心成功晋升为省级技术中心，要高起点、严要求，加大科技创新力度，利用好这一平台，攻克技术难题，加强关键过程中的专项培训，提高一线技术和施工人员的能力。由技术中心选择专业对口、实力较强的学校或者培训机构，选拔部分技术人员采取“走出来，送回去”的方法由公司出资进行脱产培训，激发全体技术人员学业务的热情。
    （五）各职能部门要按照公司信息化建设要求，配合信息中心做好管理流程软件上线使用培训，努力提高企业的综合管理水平。项目管理处、质安处、资产处要针对去年工程中出现的焊接质量和材料验收问题进行专项培训。预算人员的培训，由经营公司组织，技术中心从外部聘请专业教师进行技术和管理知识培训。
    （六）按照集团公司要求，公司将加大“企校联合培养”人才的力度，鼓励在职员工提高自身学历层次，做好同西安建筑科技大学、西安石油大学、中国石油大学合作，鼓励员工参加函授和远程网络教育，对取得学历人员给予奖励。做好新工技能培训，与技校和专业对口学校联合，并选拔优秀骨干进行深造。实行校企联合，组建不少于50人的培训师资队伍，按计划到公司或工地进行集中培训。聘请SEI等知名工程公司专家对技术、质量、造价、经营等人员进行业务培训。
    （七）公司的企业文化多年来在潜移默化中规范着员工的思想和行为，在公司的发展过程中发挥了重要的作用，但随着公司的发展，原有的企业文化内容已不能满足公司快速发展的需求。去年公司聘请北京和君咨询公司对公司原企业文化内容重新进行了修正和完善，企管处要结合公司实际重新编订和发放《员工手册》，使企业文化内涵和规章制度深入到每个员工心中。宣传处要做好先进事迹和人物的报道，特别是要用10.21延炼滑坡抢险精神激励广大职工敬业爱岗，无私奉献，为公司的发展壮大提供精神支持。
    （八）职工培训中心要做好技能鉴定工作和考前培训工作。公司规定凡是符合鉴定资格的员工都要按计划参加职业资格鉴定考核，各单位要全力支持和创造条件。人事处要组织好一、二级建造师、造价师和“三类人员”取证的考前培训，符合条件人员都要积极参加培训，争取早日取得执业资格。
    （九）设备制造公司要提前准备，会同人事处招聘有经验的技术人员，尽快开展试制和生产，要聘请有经验的业内人士进行车间管理、生产工艺、技术、质量及安全管理的专项培训，做到培训先于生产，力争尽快达产、达效。
    （十）重点项目培训：
    1、为靖边工业园项目的管理，公司成立了项目指挥部，下设四个专业项目部。指挥部要充分发挥指挥和协调职能，总结醋酸PC总承包经验，有针对性地培训，为工程顺利推进奠定基础。
    2、兴化大化工项目已进入安装攻坚阶段，参战单位多，交叉作业大，项目部要制订切实可行的施工方案，充分做好班组技术交底，重点做好关键工序的培训，确保项目5月15日中交，8月份建成投产。
    3、LNG项目的低温钢焊接技术是工程中的一项技术难题，公司目前在这方面缺少技术资料和技术人才，要求技术中心、焊培中心、人事处要结合低温钢焊接特点，做好低温钢焊接实验、工艺评定和操作人员培训。一公司要选拔技术水平高，经验丰富的焊工参与实施，使工人尽快掌握技能，提高水平，确保项目质量和进度。
    （十一）团委要充分发挥青年人的特点，组织青年突击队，在青工中开展多种形式的培训，鼓励青工学习技术业务知识。2011年拟举办工人的质安、标准规范、企业管理制度、企业文化等四次知识竞赛，举办铆、钳、管、电工四个工种的技术比武，以提高业务技术水平。