项目建设

    本网讯 连日来，集团712项目工地，机车轰鸣、热火朝天。化建712项目部抓住立秋后天气转凉的大好时机，细化剩余工作量，倒排节点目标计划，加大协调力度；全体参战职工加班加点，全力冲刺8月底中交目标。
    712项目是集团公司今年重点建设项目之一，按期建成投产对集团加快发展意义重大。自今年3月份材料设备陆续到货以来，化建712项目部精心组织、创新管理，积极协调总包方的图纸、材料、资金等制约项目进展因素，及时督促基层单位调配人力资源要素。经过百天的艰苦努力，目前厂前区工程已投用，全厂6120吨钢构安装完成，全厂已到货的648台设备全部安装完成（污水厂21台设备未到货除外），工艺管线安装19万米，电气施工完成90%，公辅系统配合业主总包进行 “三查四定”整改。当前单机试车准备工作，剩余工艺管线的收尾整改工作已全面展开。
    在距离中交目标仅剩余不到二十天的时间里，项目部针对工期紧、任务重、部分缺料及天雨影响，认真研究、制定并实施了推动项目建设的七项管理举措：一是认真排查剩余工程量，按照8月底中交目标倒排工期计划。二是调动积极性，与各基层单位负责人签订剩余量施工计划目标责任书，制定奖罚措施。三是加强同业主、总包的沟通协调，确保业主水电气按计划投用及总包的材料设备按时到货，为实现计划目标创造条件。四是加大内部协调力度，围绕开车线路统筹组织施工。五是现场办公，落实存在问题，合理安排生产要素，加快施工进度。六是结合群众路线教育实践活动，提高后勤服务质量，保障职工生活。七是加大质量安全监督力度，分区划片包干到人，明确责任，落实保证措施。
    化建712项目部负责人马步红表示，咬定8月底中交目标不放松，将按照重点项目目标要求，强化参战单位质量安全管理，加快施工进度，确保按期实现目标，为集团公司交一份满意答卷！（陈练斌 韩招军）