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    “今年以来，受经济下行、油价下跌、需求疲软等多种叠加影响，对集团主营业务冲击较大。经济新常态下，如何应对危机，树立信心，迎接挑战，要听听职工的心里话。”三公司召开的“明形势、应危机、度难关、促发展”大讨论会，三公司总工康飞鸿带头发言时说。
　　会上，康飞鸿分析了国内石化行业目前面临的困难和利好消息，通报了三公司目前的在建工程施工情况以及阶段性经济指标完成情况。介绍了“宋卫东创新工作室”设立情况，号召大家向“技术能手”学习，鼓励一线职工在施工中，开展技术革新、发明创造和QC成果研究；技术人员要继续发表论文，认真总结施工工艺，上交公司技术中心，在技术储备上不断创新。
　　与会人员畅所欲言，从行业发展、技术管理、职工培训、质量安全、生产经营等方面提出了许多建设性的意见和建议。
　　劳资科提出，机关人员要努力提高“三个”意识，即服务意识、职工意识、生产意识，努力提高业务能力。通过职工培训，现场技术比武，提高广大职工的技能水平与职业素养。
　　质量安全方面：一是要将“先进亮牌施工”和“文明施工达标”活动继续引向深入。“亮牌作业”要扩大范围、严格考核，切实发挥示范引领作用。提升文明施工水平；二是开展创建质量样板工程活动，收集样板工程图集（包括质量通病图），对现场施工人员进行示范讲解，并达到警示教育的目的。
　　项目管理方面：一是明确岗位职责，提高执行力。有针对性地开展工作，保证项目部整体工作的有效运转。二是健全制度并严格执行制度，切实提高执行力，提高精细化管理水平。
　　成本管理方面。一是要求各项目部对具备承包条件的成建制班组全部进行成本费用承包，并严格考核兑现。二是对外部单位原则采用专业分包模式进行分包，严格控制分包成本支出。在成本控制方面要“挖潜增效”，通过合理配置资源，加强过程控制，降低工程成本，进一步提高项目的盈利能力。
　　预算管理方面：一是全面预算管理小组定期召开分析会，如果发现数据异常，及时采取纠偏措施。二是将全面预算管理工作列入各部门、各项目部的年度目标考核之中，将管理效果与其主管领导风险收入挂钩考核。通过扎实有效的预算管理工作，倒逼各项基础管理工作提升质量和效率，进一步提高精细化管理水平。
　　生产经营方面：一是加强市场信息的收集、核实与跟踪，全力开拓目标市场，争取完成经营指标；二是加强预结算的过程管理和审查监督，提高管理水平。
　　通过讨论，大家认为，在经济新常态下，广大职工一定要树立战胜困难的信心。一、经营人员应结合国家产业发展趋势，积极开拓集团外市场，可以考虑向环保工程，市政工程方向转移，逐步向精细化工及环保装置施工靠拢，打造化建“名片”。二、要向管理要效益、拓展市场份额。三、通过提高技术水平、加大成本管理与控制力度落实增收节支、降本增效等措施，来提升企业的竞争力。（赵阳）