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    10月8日下午，二公司在兴平开展了“明形势、应危机、度难关、促发展”大讨论活动。为达到预期目的，基地以科室为单位，各项目部以班组为单位，结合年度经济技术指标和管理目标，陆续开展了大讨论活动，各个岗位的干部职工，认真分析了各自工作中存在的差距，制定出相应的改进措施，同时提出了二公司2016年主要工作思路和应对挑战的措施。
　　在讨论阶段，班子成员指出了各自主管项目上存在的问题，各科室分别从技术和管理指标完成情况、班组承包、项目考核、劳务分包、预结算管理、全面预算、资金回收、经营管理、班组建设、质量安全管理、现场材料管理、绩效考核管理、降本增效等方面，提出了工作中存在的不足。与会人员通过查找管理工作存在的不足，展开长达4个小时的热烈讨论，进一步完善了工作中的应对措施。
　　技术指标完成方面：技术指标完成较好，但项目赢利能力差，利润率偏低。针对这一情况，一是要加强结算，确保收入和成本同时进帐，避免形成潜亏；二是要以公司班组承包管理办法为基础，进行班组承包，推行焊接班组承包方式；三是加强对各项目部各项指标的月度、季度考核，并对各项经济技术指标进行有效分析，提高项目部成本管控能力，通过考核，促进项目部提升管理水平和赢利能力。
　　管理指标方面：管理人员任职资格符合率偏低，下来我们要积极引导职工参加岗位资格培训和学历教育，做好各类专业技术人员任职资格和职业资格的申报工作。
　　质量安全方面：针对安全监管力度不够的现象，要加大安全管理培训力度，落实违章档案，坚持年度安全轮训和考核，提升安全员业务技能。
　　物资供应管理方面：对施工现场的监管力度不够。分公司要重新修订项目负责人、质量安全管理人员、班组长、分包队的绩效考核标准，切实采取有效措施，并严格对项目部、班组、分包队的考核。
　　经理郭书红要求不断加强各项管理工作，切实解决工作中存在的问题，广大职工要牢固树立过“紧日子”的思想，坚决执行《公司增收节支管理办法》。计划好每一项工作开支，把钱花在刀刃上。要在计划外用工、材料费、办公费、差旅费、车辆费等方面降本增效。同时要求办公室不断丰富宣传形式和内容，采取行之有效的办法，加强形势教育，坚定职工应对危机的信心；坚持正面宣传、舆论引导，将集团、公司、二公司面临的形势传达到每一名职工中，进一步树立危机意识，使干部职工，正视现实，坚定信心，为公司实现全年任务目标努力工作。（魏小英）