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　　建筑工程公司接到公司《关于开展“明形势、应危机、度难关、促发展”大讨论的通知》后，先后在兴平、靖边搅拌站、神木西湾煤炭、宝氮、富县延能化、常州、礼泉、引镇等地开展讨论会11场，累计参加职工268人次（部分班子成员和职工参加讨论会一次以上），切实做到确保每位职工必须参加一次讨论会，职工参加讨论覆盖率100%。
　　在讨论中，大家认为建筑公司目前主要存在以下三个方面的问题：一是工程管理粗放。近年来建筑工程公司承担集团内外建筑工程较多，在施工过程中，基本能按照业主及公司要求如期完成施工任务，但精细化管理水平与行业管理水平及要求还有一定的差距，尤其是质量感观控制较差，在集团内外造成了一些不良影响，拖了公司发展的后腿。讨论认为，建筑公司必须扎实推进“从粗放管理到精细管理、从经验管理到模式管理、从结果管理到全过程管理、从差异管理到标准化管理”理念的转变。通过创建“示范工程”，提升观感质量，杜绝质量通病，并及时总结经验，把好的方法以制度的形式固定下来，形成一套适合建筑公司实际的科学合理的管理办法。同时，在实际管理工作中，探索总结建筑工程管理规范化、标准化的发展新路，通过策划、操作、实施、验收、复核，分阶段实现规范化、标准化管理，使内强素质、提质增效、精细管理落地生根。
　　二是部分管理人员责任心不强，作风浮躁，队伍作风不硬、战斗力不强。近年来，延能化、712等工地出现的一些质量问题，不可控客观因素固然存在，但相关管理人员工作不认真不细致的问题比较突出。今后要下大力气强化职工队伍执行管理制度的力度，坚决做到令行禁止，知行合一，决不允许搞变通执行。同时，通过完善管理制度，建立责任监督机制，确保责权清晰、功过分明，形成敢于担当的工作氛围。
　　三是对公司依赖性太强，自己奔市场能力不足。近年来，建筑公司几乎全部依赖公司分配施工任务，几乎丧失了自己找任务奔市场的能力。通过讨论，大家认为，专业公司不但要能干好公司交给的工程，更应该有“找米下锅”的能力。今后要倡导推进“全员经营”的意识和模式，加大自找任务的力度，以提高建筑公司在新常态下的抗风险能力和盈利能力。（李毅宣 陈晖）